LEAN FACTORY cada vez mejor dispuesta

marzo 2019 Más eficiencia

En lugar de bodegas, Lean Management en BINDER

 

BINDER ha sido elegida recientemente como es una de las diez empresas más innovadoras de Alemania. LEAN FACTORY es solo un ejemplo de por qué BINDER está tan llena de ideas.

 

Hace ya algunos años, se implantó el Lean Management en LEAN FACTORY. En 2017, cuando Fabien Schnoering asumió el puesto de director de Lean Management de BINDER, los procesos ya estaban en funcionamiento. El francés venía del grupo Siemens y quedó impresionado por lo bien que se habían aplicado algunas de las medidas. "Me interesé en cómo se aplica el principio del Lean Management en una empresa de tamaño medio", comenta Schnoering, de 35 años, acerca de los motivos para pasarse a BINDER. Aun así, ha tenido mucho trabajo en estos dos últimos años. "Hemos ampliado el Lean Management y aún hay mucho potencial", según Schnoering.

 

Pero, ¿qué quiere decir Lean Management? Schnoering lo explica: "el pensamiento Lean consiste en evitar cualquier tipo de despilfarro". Y continúa: "el método se aplicó por primera vez en Japón por parte de Toyota, a causa de la escasez tras la Segunda Guerra Mundial. El resto del mundo fue introduciendo este tipo de gestión cada vez más en los años 90".

 

Schnoering, que realizó su tesis de máster en Siemens, tiene su propia manera de aumentar la eficiencia en la fábrica. Regularmente, acompaña a los trabajadores en la producción y anota los puntos susceptibles de mejora. Ya se ha hecho mucho. Por ejemplo, en la línea de montaje V (cámaras de secado al vacío), las herramientas se encuentran al alcance de la mano, las piezas individuales tienen un número único para que los trabajadores de BINDER puedan reconocerlas rápidamente. Además, otras piezas se desembalan en el premontaje y se preparan para la producción. "Así, en la línea de montaje V tenemos un rendimiento un 20 % superior", comenta Schnoering. Las líneas de montaje M y C cambiarán este año.

 

A veces, el propio Schnoering prueba pasos de trabajo en producción, para ver de primera mano qué aspectos deben ser más eficientes. "Eso es lo que me gusta de BINDER, por una parte, puedo desarrollar procesos en el PC y, por otra, estoy muy cerca de la producción", comenta.

 

Schnoering quiere continuar en ese camino y desarrollar nuevos métodos para LF que sigan aumentando la eficiencia. Y es que, en su opinión: "la digitalización no sustituirá el Lean Management. Sin embargo, será importante que el equipo de Lean Management se involucre en el desarrollo de un producto nuevo. Ya estamos practicando y seguiremos profundizando en ello", comenta Schnoering, que, como buen francés, también podría imaginarse dirigiendo una bodega.